Ledercoaching eller ledersparring – hvad er forskellen?

Ledelse foregår sjældent i teorien.

Det foregår, når en medarbejder ikke leverer som forventet. Når to vigtige opgaver konkurrerer om den samme tid. Når en svær samtale bliver ved med at ligge i kalenderen. Eller når du som leder begynder at tvivle på, om din egen måde at gribe situationen an på faktisk hjælper.

I de situationer kan både ledercoaching og ledersparring være værdifuldt. Men ordene bliver ofte brugt lidt i flæng, og der er en forskel i udgangspunktet.

Når refleksion er det vigtigste

Ledercoaching handler især om at skabe refleksion. Ikke kun over den konkrete situation, men også over de mønstre, antagelser og valg, du selv tager med ind i den.

Det kan være relevant, hvis du vil forstå din egen ledelsesstil bedre, opdager at de samme udfordringer vender tilbage, eller har brug for at se en situation fra flere perspektiver, før du beslutter dig.

En god coach behøver ikke kende svaret på din udfordring. Opgaven er i højere grad at stille de spørgsmål, der hjælper dig med at opdage noget, du måske ikke selv havde fået øje på.

Når situationen kalder på konkret sparring

Ledersparring tager ofte mere direkte afsæt i det, der står foran dig lige nu.

Det kan være en medarbejdersituation, en vanskelig prioritering, for mange opgaver, en samtale du skal forberede eller en beslutning, hvor du har brug for et kvalificeret blik udefra.

Her kan det være værdifuldt, at sparringspartneren ikke kun spørger, men også udfordrer dine overvejelser, deler perspektiver og hjælper med at undersøge konsekvenserne af forskellige muligheder.

Det betyder ikke, at sparringspartneren skal tage beslutningen for dig. Ansvaret er stadig dit. Men du behøver ikke nødvendigvis tænke dig frem til den alene.

I praksis overlapper de ofte

I mine egne lederroller har jeg sjældent oplevet, at virkeligheden holder sig pænt inden for én metode.

En konkret samtale om en medarbejder kan begynde som ledersparring og ende med en vigtig erkendelse om din egen måde at lede på. Omvendt kan en coachende refleksion hurtigt føre frem til en helt konkret beslutning om, hvad du skal gøre i morgen.

Derfor ser jeg ikke ledercoaching og ledelsescoaching på den ene side og sparring for ledere på den anden som modsætninger. De kan sagtens være forskellige greb i den samme samtale.

Det vigtigste er, hvad du går derfra med

For mig er etiketten mindre vigtig end kvaliteten af samtalen.

Har du fået øje på noget, du ikke så før? Er situationen blevet tydeligere? Har du forstået din egen rolle bedre? Og ved du mere præcist, hvad dit næste skridt er?

Nogle gange kræver det mest refleksion. Andre gange kræver det en person, der tør give dig et konkret modspil. Ofte kræver det lidt af begge dele.

Hvis du vil se, hvordan jeg arbejder med kombinationen i praksis, kan du læse mere om ledercoaching og ledersparring.

God sparring eller coaching skal ikke gøre andre til leder for dig. Den skal hjælpe dig med at se klarere, så du selv kan tage lederskab for det næste valg.